핵개인의 시대, 아무도 말하지 않는 리더십의 이면 4편. 리더와 트레이너를 위한 효과적인 리더십 개발 방안 암울하지만 누군가는 리더의 역할을 해야 한다. 몇 주간 암울한 리더의 현실에 대해 얘기하며 조금은 디스토피아적인 세계관에 갇혀 지냈습니다. 온전히 현실을 반영하긴 했지만, 메소드 연기를 하듯 몰입하다 보니 스스로 어둠에 빠져있던 것 같습니다. 인공지능이 인간 지능을 넘어서는 기술적 특이점(technological singularity)이 가시화되고 …
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핵개인의 시대, 아무도 말하지 않는 리더십의 이면 3편. 20년 HR, 리더십 담당자가 풀지 못한 5가지 의문 문제는 한 쪽에서만 발생하지 않는다. 앞서 2회에 걸쳐 리더 기피 현상을 논하고 이런 현상이 도래한 이유에 대한 제 생각을 얘기했습니다. 어찌 됐든 현재 시점에 리더에 대한 매력도는 추락했고 그들의 마음에는 금이 가고 있는 것으로 보입니다. 오늘은 리더십 교육을 담당하고 …
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핵개인의 시대, 아무도 말하지 않는 리더십의 이면 2편. 리더십에 위기가 찾아온 이유 사람일까 상황일까? 지난 글에서 지금 리더십 또는 리더라는 포지션에는 진짜 위기가 찾아온 것 같다는 생각을 밝혔습니다. 저는 리더가 존중받지 못하고, 리더되기를 꺼려하는 리더십의 위기 그 원인이 궁금해졌습니다. 리더의 문제일까요, 구성원의 문제일까요, 리더십 자체가 매력이 없어진 것 일까요. 아니면 제4의 변수인 환경 요인일까요? 대개 …
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핵개인의 시대, 아무도 말하지 않는 리더십의 이면 1편. 리더 기피의 시대 승진해서 관리자가 된다는 건 누군가에겐 10년, 20년을 달려온 이유이자 목표이고, 조직에서 10~20% 안에 드는 핵심적인 위치의 인재로 인정받았다는 징표입니다. 그런데 2024년의 승진 풍경은 우리가 익히 알던 모습과는 조금 다른 것 같습니다. 승진의 도파민에 취하게 되는 1,2주 동안 뿌듯하고 기쁘지만 팀장 명함을 갖게 되는 건 …
